Контроль опозданий сотрудников

Основу процветания любого производства, где трудовым процессом занята одна или несколько групп людей численностью от двух человек, составляет трудовая дисциплина рабочего коллектива. Правильная и четкая организация труда на предприятии, дает основательную платформу для экономического роста организации. Первое, чему необходимо уделить внимание – это контроль опоздания сотрудников, а также контроль выработки времени по заданному трудовому графику. Если человек постоянно опаздывает и раньше времени покидает свое рабочее место, скорее всего он имеет такое же отношение к возложенным на него обязанностям.

Во вторых - недисциплинированность, разболтанность, опоздания одних работников, крайне негативно отражаются на дисциплине всего трудового коллектива в целом. Кто захочет работать там где другие прохлаждаются, таким образом, опоздания сотрудников разлагагают всеобщую мораль коллектива. Для того, чтобы искоренить наболевшую проблему с опозданиями сотрудников, необходимо ввести тотальный контроль опозданий сотрудников, дабы избежать негативного влияния отдельных сотрудников на остальной коллектив. Своевременный же контроль работы сотрудников, позволит избежать большинства проблем в будущем.

Конечная же цель введения контроля опозданий сотрудников – не наказывать, а подтолкнуть сотрудника к тому чтобы, он как можно быстрее дисциплинировал самого себя и исключить негативное влияние на остальной коллектив. Работники в большинстве своем положительно относятся к предоставляемой возможности объяснить истинные причины опоздания, хотя этим могут пользоваться в своих интересах недобросовестные сотрудники. Главное в такой ситуации – это дать понять человеку, что опоздания и недисциплинированность, повлияют на его карьеру в вашей организации в будущем. Не важно, даже если у вас команда грузчиков – можно организовать систему поощрений и штрафов за опоздания, даже в таком не высококвалифицированном коллективе, которая существенно повысит мотивацию сотрудников к выполнению поставленных задач.

Не стоит забывать и о том, что как говорится - рыба гниет с головы! То есть в первую очередь, руководитель любого трудового коллектива, обязан дисциплинировать самого себя. Работники люди в какой то степени подневольные и свою трудовую деятельность организуют исходя из того кто и как ими управляет. Если начальник будет каждый день опаздывать на работу, уходить раньше, приходить на работу с похмелья заниматься на работе посторонними делами – чего можно ожидать от доверенного ему коллектива? Ну а теперь когда суть проблемы исследована, приоритеты расставлены - можно начинать трудную но интересную трудовую деятельность управленца по контролю опозданий сотрудников.

По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки на Email: controler@ddbase.ru, Skype: DD-Base, ICQ: 396-486-030, Тел. +7 937 881 60 15