Контроль и учет посещаемости сотрудников

Какими бы строгими не были средства контроля сотрудников, какими бы высокоточными не были отчеты созданные высокотехнологичным оборудованием, система контроля остается лишь инструментом для получения информации при помощи которой необходимо корректировать систему дисциплинирования сотрудников организации. В случае правильного использования добытой с помощью системы контроля информации, она может послужить на пользу дела, но если использовать полученную информацию с помощью системы контроля некорректно, то она пойдет на на пользу дела, вот так то. Большинство руководителей, определяясь с выбором способа контролирования посещаемости сотрудников, врядли задумываются о коненом результате воздействия на психологию подчиненных.

В результате чего зачастую контроль сотрудников в организации получается комплексным, сложенным из нескольких различных по своим принципам методов, что в конечном итоге приводит к определенным результатам. На самом деле ни один метод контроля сотрудников не даст ощутимых результатов, если не подойти к вопросу со всей ответственностью. Нужно оценить возможные последствия такого контроля, и как это отразится на взаимоотношениях в коллективе и на трудоспособности каждого индивидуума в частности. При таком подходе руководство предприятия будет эффективно управлять организацией, что в свою очередь принесет материальные плоды в виде финансовой стабильности всей компании.

Но не стоит забывать и о том что сотрудника нужно не только контролировать но и поощрять тех кто добросовестно выполняет возложенные на него трудовые обязанности. Наказывать тех кто разлагает всеобщую мораль коллектива своим негативным отношением к доверенным задачам. Возможно к факту контроля негативно отнесутся все сотрудники вашей организации, особенно это касается людей творческих профессий, таких как дворник или уборщица. Тем не менее контроль сотрудников необходимая мера, как средство мотивации человека нанятого работать, к выполнению своих непосредственных задач. Вполне возможно что именно вашим сотрудникам стоит предоставить больше свободы, дабы дать им волю выражении своих чувств и эмоций, хотя врядли.

Все люди работают за деньги, но не все ради денег. Запомните эту гениальную фразу, придуманную еще двести лет назад африканскими исследователями, захотевшими выяснить как заставить других работать, чтобы самому лежать в гамаке на берегу теплого моря и ничего не делать круглыми сутками. Как оказалось для большей части населения повышение оплаты труда, не вызывает должного эффекта, поскольку для многих работа является способом самореализации и самоутверждения, как например для продавщицы гипермаркета. Этот парадокс относится очень ко многим должностным структурам.

Применение контроля сотрудников, также способствует продвижению их по служебной лестнице – те кто понаглее без всякого контроля пролезут куда угодно, а лохи будут всегда пырять как папа карло. Для таких работников понятное дело применим исключительно метод кнута и пряника. Те кто итак работают непокладая рук, им наверно будет безразлично какую систему контроля вы собираетесь внедрять на предприятии. А те кто занимается бездельем и разгильдяйством примут внедрение такой системы в штыки.

В силу причин описанных выше, многие руководителе избегают внедрения контроля в своей организации, боясь испортить и без того напряженные отношения в коллективе, а может быть какраз тотальный контроль и правильное распределение трудовых обязанностей принесут плоды и процветание всей организации в целом.

По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки на Email: controler@ddbase.ru, Skype: DD-Base, ICQ: 396-486-030, Тел. +7 937 881 60 15