Способы контроля работы сотрудников

Социальные опросы руководителей по всему миру показали, что производительность труда персонала Российских организаций намного ниже чем в европейских странах и америке. Как выяснилось причина такой ситуации очень проста – работники довольно большую часть рабочего времени уделят занятиям посторонними делами, они могут заниматься всем чем угодно – играть в игры, посещать всевозможные сайты интернета, но только не работать, особенно это касается тех кто работает за компьютером. Мы предлагаем внедрить нашу систему для контроля Ваших сторудников, что позводит значительно повысить эффективность работы персонала. С нашей системой очень легко вести учет приходов и уходов, отработанного времени. Вы будете точно знать во что играют Ваши сотрудники в рабочее время и кто больше всего проводит время в социальных сетях, кто регулярно опаздывает на работу, а кто «смывается» пораньше, а кто реально с пользой для организации использует рабочее время.

Контроль сотрудников скорее не вынужденная, а необходимая мера, чтобы заблаговременно предотвратить конфликтные ситуации в коллективе. Общая дисциплина коллектива будет способствовать эффективности труда всего коолектива. Как говорится паршивая овца все стадо портит – так и в трудовом кооолективе, один разгильдяй может негативно влиять на весь трудовой коллектив. Сотрудников можно контролировать разными способами, и правильно проводимый контроль может служить дополнительным фактором мотивации сотрудников к качественному выполнению поставленных задач. Для того чтобы выбрать оптимальный вид контроля за сотрудником, руководитель должен иметь ввиду и специфику доверенной ему работы, и особенности личности работника, которому будет поручено выполнение задачи. Задачи можно разделить по типу в которых важен процесс и те в которых важнее итог. Если важен итог, то контроль часто бывает достаточным проводить по итогам работы, контролировать же процесс необходимо постоянно.

Если контроль будет будет проводиться по итогам – т.е. в назначенные сроки будет являться преимуществом, т.к. оба будут знать о предстоящей проверке и сотрудник будет стремиться сам завершить выполнение возложенной на него обязанности. Большой минус периодического контроля – частая необходимость проверок, а соответственно и значительно больше затраченного времени. Такой контроль становится периодической необходимостью, и может создать демотивацию работников к доверенным им обязанностям. Сотрудники могут начать подделвать или подстраиваться к тому моменту когда должен быть проведен контроль, а в остальное время заниматься чем попало. Такой контроль лучше использовать для проверки этапов определенной глобальной задачи а не самого процесса выполнения работы. Исключительно для того чтобы руководитель был в курсе происходящего на производстве или организации.

Выборочный контроль сам по себе не особо эффективен, поскольку руководитель не может оценить все глубину и процесс выполняемой задачи, в силу неосведомленности в тонкостях специфики конкретного трудового процесса, кто му же может вызвать негативное отношение проверяемых сотрудников. Исходя из вышеизложенного, делаем вывод, что контролировать сотрудников важно и нужно, и делать это нужно с помощью нашей системы контроля персонала!

По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки на Email: controler@ddbase.ru, Skype: DD-Base, ICQ: 396-486-030, Тел. +7 937 881 60 15