Для того чтобы руководитель мог контролировать работу своих сотрудников, он должен обладать множеством профессиональных знаний достаточно глубоко, чтобы адекватно оценивать качество и количество проведенной работы, что в условиях довольно узкой специфики и разделения трудовых обазанностей довольно сложно. Эта необходимость свойственна любому уровню контроля и управления, но особенно она видна в сфере информационных технологий, контроль за работниками инжиниринга особенно затруднен в силу их професииональных особенностей.
Исходя из вышеизложенного целью внедрения системы контроля является анализ и оценка деятельности сотрудников организации а также принципов работоспособности внедренной системы контроля. Притом, что основной целью внедрения системы будет комплексное решение вопроса контроля и оценки трудозатрат производимых сотрудниками, а временные затраты на эксплуатацию и поддержку самой системы контроля со стороны руководящего звена должны быть максимально минимальны, круто я сказал да? максимально минимальны))
В качестве методов исследования трудовой деятельности сотрудников будем использовать фиксацию времени приходов и уходов сотрудников с рабочего места, а также набор используемых в течении рабочей сессии приложений. Необходимость контроля в организации обуславливается тем что дисциплина коллектива оставляет желать лучшего, а трудовые результаты не приносят должного эффекта. Целью контроля сотрудников является общее повышение моральной дисциплины трудового коллектива, заблаговременно предотвратить моральное разложение каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива в целом. Чтобы руководитель мог скорректировать назначение своих заданий, провести рефакторинг графиков работ и усилить бдительность своего контроля за отдельными звеньями коллектива. Главной целью контроля руководителей высших звеньев, является отклонение трудового процесса от намеченных ранее целей, при том что их не интересует причина и источник проблемы, сколько вопрос искоренения возникновения самой причины.
Кто владеет информацией, тот владеет миром. Руководитель предприятия должен владеть информацией о своих сотрудниках в полном объеме, требуемом для организации трудового процесса, в первую очередь он должен знать кто, когда, где и во сколько и что делал в отведенное для выполнения назначенной трудовой задачи, основная причина такого контроля – сбор информации, сколько рабочего времени работники тратят на посторонние, не приносящее пользу организации дела.
Контроль персонала организации невозможно рассматривать в стороне от общего трудового процесса организации, все в нашем мире взаимосвязано. Если запретить работнику играть в пасьянс, он начнет чаще и дольше курить, делать перерывы на чаепития. Если вы хотите вдохновить коллектив на продуктивную деятельность, вы должны понять – что анализ деятельности сотрудников, и контроля посещаемости это всего лишь выявление слабых звеньев в цепочке вашего трудового процесса, для того чтобы реально мотивировать сотрудников к труду нужно им поднять зарплату раз в десять, и сократить рабочий день до трех часов. Но поскольку это сложно, будем использовать нашу систему для контроля офисного персонала.
По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки на Email: controler@ddbase.ru, Skype: DD-Base, ICQ: 396-486-030, Тел. +7 937 881 60 15